Глава 22

Одним из моих основных предположений об окружающей нас действительности служит существование некого «сексуально-брачного рынка» (более подробно описанного в книге ). Места, где мужчины и женщины стараются изо всех сил, чтобы найти как можно более высококачественного партнера противоположного пола.

Я думаю, что для 99% адекватных людей совершенно очевидно, насколько мощный это двигатель в жизни как мужчины, так и женщины — быть с кем-то, иметь секс, иметь все остальное, что сопутствует. Для сомневающихся — открываем любой женский или мужской глянцевый журнал и видим, что по меньшей мере половина статей в прямом или косвенном виде учит привлечению противоположного пола.

И если, приходя в магазин и выбирая машину или одежду, мы ориентируемся на какие-то потребительские качества (эмоции от вождения, красота, удобство сидений, стоимость обслуживания). То и выбирая женщину или мужчину , мы также ориентируемся на важные для нас качества. Как сознательно, так и .

То есть существует некий определенный алгоритм выбора сексуально-брачного партнера, которого неосознанно придерживается подавляющее большинство людей брачного возраста в современной действительности. И ниже мы этот алгоритм рассмотрим.

Каждый человек имеет определенную

Ценность на сексуально-брачном рынке.

Чтобы было более понятно, будем оценивать ее при помощи 10-ти бальной оценочной шкалы. В оценку по 10-ти бальной шкале (прокаченность в данном случае) включал:

а) Классическую оценку внешности
Критерий очень важный, как для мужчин (в бОльшей степени), так и для женщин. Что бы, и кто бы не говорил — ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ КРИТЕРИЙ! ДЛЯ ВСЕХ!

б) Личные качества человека – его личная сила, женственность/мужественность, социальный статус, материальное положение и т.п.
Тоже очень важный критерий. При выборе для девушек более важен, но и для мужчин тоже не на последнем месте. Таким образом, пункт «б» вносит свою лепту в общую оценку партнера .

в) Совпадение «карты» партнера с вашей картой.
Здесь все понятно, наверное. Это не объективные качества, как в предыдущих двух пунктах, а все то, что делает ваше общение с партнером комфортным ЛИЧНО ДЛЯ ВАС. Это общие интересы, привычки, взгляды на жизнь, стиль жизни и т.п.

При каждой коммуникации, как мужчина, так и женщина, показывают весь набор этих качеств.

Например, если брать параметр «уверенность в себе», то мужчина может продемонстрировать средний уровень уверенности (например 5 баллов по 10 бальной шкале), очень высокий (например, 8/10), либо хуже среднего (3/10).
Мужчина не может НЕ продемонстрировать своей уверенности в себе. Он в любом случае показывает некий ее уровень. А если и не показывает, то женщина делает проекцию.

Так же и с большинством остальных параметров.

Важность параметров

Так как для каждого человека важность определенных качеств в потенциальном партнере ИНДИВИДУАЛЬНА, — как женщина, так и мужчина, подсознательно присваивает каждому из параметров некий коэффициент. Будем оценивать этот уровень важности отдельных качеств при помощи 5-ти бальной оценочной шкалы, на примере .

Например, одни женщины очень высоко ценят экстерьер (развитую мускулатуру и т.п.) – и они присвоят параметру «Внешняя привлекательность» коэффициент 5 из 5. Другие женщины могут ценить это гораздо меньше и присвоят этому качеству коэффициент 3.
То же самое происходит и с другими качествами.

Для любого параметра существует

Пороговая величина

Т.е. если парень совсем страшный (3/10), то определенная девочка с пороговым значением на внешность в 5 (т.е. среднее) может его не принять ни при каком сочетании других параметров. А другая девочка, с пороговым значением в 3, его примет, если по остальным параметрам он добирает до необходимой ей величины.

Самооценка

Существует относительно объективная оценка внешних качеств человека (пункт «а»), его личных качеств, материального достатка, социального статуса и т.д. (пункт «б») и его САМООЦЕНКА.

И парни, и девушки, начав встречаться/отношаться с представителями противоположного пола, начинают пытаться определить свою «бальность», путем получения обратной связи от окружающих, анализируя свой успешный/не успешный опыт отношений с девочками/мальчиками той или иной бальности.

В результате этого у них формируется САМООЦЕНКА, а также оценка того, какой бальности (пункты «а» и «б») девочки/мальчики им «по зубам», ведутся на них.
И если среди них достаточно парней/девушек, со средним баллом выше вас, то вам ничего не светит. Если наоборот – то он/она будет с вами общаться. И если вы в процессе этого общения не опуститесь ниже пороговой величины, то с вами захотят строить отношения.

Сформировав данную самооценку, человек продолжает

Поиск

уже исходя из, в первую очередь, следующих критериев:
- мальчики, в первую очередь, обращают внимание на пункт «а». Остальные критерии тоже имеют значение, но потом.
- девочки — на критерий «а», а чем старше, тем больше на критерий «б».

В результате всего вышеизложенного каждый человек находит свой «потолок». То есть партнера максимальной бальности по пунктам «а» и «б», которого он может «осилить». И выбрав того, с кем максимально совпадает карта (пункт «в») — отношается.

Объективная ценность и самооценка

Обращали ли вы внимание на то, что часто имеет место следующая картина:

Мальчик по пункту «а» — 5 баллов, по пункту «б» — тоже не фонтан. А девочка по пункту «а» — 8-ка, по пункту «б» — тоже нормально. Они отношаются со школы и вдруг в один момент (у кого-то в 19 лет, у кого-то — в 23) девочка начинает сливать мальчика. Или ситуация может быть зеркальная.

В чем причина? — В том, что девочка на момент еще не сформировала окончательно свою САМООЦЕНКУ, не прочувствовала свой «потолок». Повзрослев, она этот «потолок» уже нащупала и поняла, что он существенно выше, чем тот парень, который у нее есть.

Или наоборот имеет место обратная картина:

Девочка внешне 7-ка (пункт «а»), но по пункту «б» прокачана очень плохо. У нее обманчивое впечатление, что она королева, и что ее «потолок» очень высоко находится. Такая девочка по юности может вести себя высокомерно, воротить нос от нормальных парней и т.д.
Проходят годы, и она понимает, что реально ей «красная цена» — это парень 6-ка внешне, более-менее прокаченный по пункту «б». А она раньше этого не понимала и считала своим потолком внешне 8-ку, прокаченного по пункту «б» тоже на 8.

Так вот, в моем понимании,

ГАРМОНИЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

получаются тогда, когда человек находит себе партнера, который:
1) Во-первых, представляется ему «потолком» по пунктам «а» и «б».
2) + С которым у него совпадает карта (пункт «в»).

Не надо только мне рассказывать, что для вас пункт «в» важнее всех остальных. ВСЕ ЭТО ФИГНЯ, т.к. изначально вы даже просто общаетесь, подсознательно рассматривая в качестве сексуальных партнеров только тех, кто вас устраивает по пунктам «а» и «б». И УЖЕ СРЕДИ НИХ выбираете того, чья карта (пункт «в») вам ближе.

То есть важны ВСЕ ТРИ пункта. Но пункты «а» и «б» — ПЕРВИЧНЫ.

Только не надо сейчас резко завышать свой «потолок» в своей голове, т.к. не факт, что он уже не рядом с вами, в вашей постели, и что-то мурлычит вам на ухо.

Почему именно статья-тренинг? В данной статье представлена подборка видео в которых даются конкретные рекомендации, советы, техники и практики, освоив которые Вы сможете добиться желаемых результатов в сфере личной жизни и построения счастливых, долговременных, любящих, прочных, гармоничных отношений с самым лучшим для себя мужчиной. Поэтому данная информация предназначена не только для чтения, но и для практической работы.

С чего начинать? Начинать всегда надо с самого себя. Окружающий мир - это наши зеркала. Мы видим в окружающих людях только то, что уже присутствует в нас самих, поэтому построение гармоничных и счастливых отношений необходимо начинать с работы над собой. Убрать негативный опыт прошлого , привести в порядок самооценку , следить за своей внешностью, любить себя, ухаживать за собой, поработать над теми негативными убеждениями, которые до сих пор не дали возможности выстроить ту реальность, к которой Вы стремитесь. Работа над собой - это процесс постоянный. Он сопровождает нас всю жизнь.

Шаг 1: Знакомство.

Для того, чтобы создать прочные и долговременные отношения с мужчиной необходимо уметь знакомится. Тут могут помочь простые и достаточно эффективные техники. Единственное, что хочется уточнить - их мало знать, их нужно делать. Итак, Трехсигнальная система знакомств. Это техника из НЛП помогает на невербальном уровне дать мужчине понять, что Вы не против того, чтобы он познакомился с Вами. Смотрим мужчине в глаза около 3-х секунд (больше не надо, иначе он примет это за вызов) и улыбаемся. Если в глаза смотреть трудно, то смотрите на брови. На расстоянии это не играет особой роли. После чего отводим взгляд вниз и смущаемся, а затем еще чуть вниз и влево.

Техника "Привет": Проходя мимо понравившегося мужчины говорим:"Привет!". Именно "привет", не "здравствуйте" или "как дела", а "привет" и идем дальше. Ход за мужчиной, а Вы посмотрите по тому как он себя поведет стоит ли продолжать коммуникацию или оставить все как есть.

Более подробно про практические техники знакомства с мужчиной Вы можете узнать посмотрев видео.

Отрывок из выступления Игоря Лихина на конференции "Мужчина и женщина 2015"

Следующая техника называется фраза в воздух . В чем ее смысл. Например Вы увидели в магазине симпатичного мужчину, обратите внимание на чем он сфокусирован. Допустим выбирает сыр. Подходите и говорите фразу в воздух, не обращенную конкретно ни к кому:"Сейчас не поймешь столько видов разного сыра с одним и тем же названием. Одного голландского видов 20...". Не важно, что скажете, с вероятностью 90% завяжется разговор и ему даже в голову не придет, что Вы таким образом пытаетесь с ним познакомится. Подробнее об этой технике можно узнать из следующего видео.

Еще один очень интересный прием был описан в статье Как быстро вызвать симпатию. Причем используя эту технику Вам даже говорить не придется. Он все сделает сам))).

Шаг 2: Выявление общих ценностей. Матрица притяжения мужчины.

Следующий этап после знакомства - начало общения. Есть такое понятие как матрица притяжения и состоит она из четырех уровней. Первый и самый поверхностный - это уровень формальных признаков: похожая внешность, стиль в одежде, сфера деятельности. Когда мы встречаем человека похожего на нас по формальным признакам, то в подсознании возникает мысль:"Он безопасен" и мы начинаем задумываться о том, чтобы познакомится с ним.

Второй уровень - это уровень общих интересов, увлечений, хобби. На этом уровне мы думаем:"Он интересен" и степень притяжения возрастает.

Третий уровень - это уровень общих целей и задач. С такими людьми нам хочется не просто общаться, а возникает желание завести более тесные дружеские отношения или наладить деловые контакты. На этом уровне в подсознании возникает ощущение:"Он может быть полезен, он мой единомышленник, нам по пути, мы смотрим в одну сторону".

И четвертый и самый сильный уровень притяжения - этом уровень общих ценностей, принципов и черт характера. При общение с таким человеком мы чувствуем некое единение:"Он близок мне по духу". Такому человеку мы доверяем больше всего. К таким людям влечет очень сильно.

Теперь, когда мы знаем эту матрицу, то можем ее использовать, чтобы притягивать мужчин с общими ценностями на самом глубинном уровне. Кстати, это касается не только мужчин. Использовать данную технологию целесообразно и для создания взаимовыгодных контактов абсолютно со всеми интересными нам людьми.

Алгоритм тут прост. Первый шаг - выявляем в словах мужчины его ценности. Второй - понимаем, что Вас объединяет(выявляем общие ценности) и третье - показываем мужчине, что Вы разделяете его ценности.

Как все это реализуется на практике в различных жизненных ситуациях можно узнать из выступления Татьяны Жеребцовой на конференции "Мужчина и женщина 2014".

Скачать тренажер для открытия и гармонизации второй чакры(центра тихой страсти) о котором говорится в видео можно .

Шаг 3: Первые свидания.

Про техники, которые можно применять на начальном этапе, для того, чтобы Ваше общение с мужчиной переросло в по-настоящему длительные, прочные и счастливые отношения можно прочитать в статье Как противостоять мужскому обману или посмотреть в данном видео.

Отрывок из выступления Валентины Даринской на конференции "Мужчина и женщина 2015"

Шаг 4: Азы мужской психологии и базовые принципы счастливых отношений.

Чтобы построить счастливые отношения с мужчиной - его желательно понимать, ну или хотя бы попытаться это сделать. Для этого необходимо признать факт различий. Казалось бы, что тут такого. Сейчас об этом все только и твердят, но до тех пор пока один пол воспринимает особенности другого, как какое-то отклонение от нормы - со взаимопониманием могут быть трудности. Психологические различия между мужчиной и женщиной так же нормальны как и физические. Мы думаем. воспринимаем и ощущаем этот мир по разному.

Почему мы не понимаем друг друга. Семантический шум.

Отрывок из аудиокниги Андрея Максимова "Общение. В поисках общего"

Основные ошибки женщин в браке и до него.

Первое - конкуренция с другими женщинами. Женщина прекрасна в своей естественности, неповторимости и уникальности. Это вовсе не значит, что нужно весить 150 кг и ходить без прически и макияжа, просто Вы должны осознать, что уникальны и другой такой нет. Сравнивать женщин между собой - это все равно, что сравнивать пион, розу, лилию и ромашку. Все цветы разные и у каждого цветка есть свои почитатели. Желание женщин соответствовать каким-то выдуманным стандартам временами доходит до маразма:"Сегодня в моде какая грудь? - Маленькая. - А что делать тем у кого большая? - Донашивать!". Составляются какие-то списки, рейтинги, устраиваются конкурсы красоты. Воспринимать все это всерьез просто глупо. Уверенная в себе, любящая себя, ухаживающая за собой женщина всегда прекрасна. Безусловная любовь и принятие - один из базовых принципов счастливых отношений. Вы вне хит-парада, Вы - нечто особенное.

Второе - конкуренция с мужчинами. Когда женщина начинает соперничать с мужчиной, то он перестает воспринимать ее как женщину и начинает видеть в ней соперника. Да, возможно такие отношения продержаться какое-то время, но вряд ли они будут длительными. Для мужчины дом - это место где можно отдохнуть, снять свои "доспехи" и расслабится. Вечная борьба напрягает, истощает, лишает сил. В этом плане мне очень нравится сравнение с озером. Женщина - соперник это как бушующее озеро. Когда заходишь в него, то вначале чувствуешь кайф, адреналин от борьбы с его волнами, но быстро устаешь и выходишь на берег истощенным и уставшим. Если же озеро спокойно, то в нем можно плавать сколь угодно долго. Оно расслабляет, наполняет, успокаивает и искупавшись выходишь на берег свежим, бодрым, отдохнувшим, полным сил для дальнейших дел и свершений. К такому озеру хочется возвращаться вновь и вновь, чтобы искупавшись в его водах, чувствовать себя все лучше и лучше. Так и мужчина будет всегда возвращаться к женщине, которая наполняет его, а не истощает.

Третье - ожидание счастья от мужа. Другой человек не может сделать нас счастливыми. Наши эмоции, реакции, ощущения - это наша зона ответственности. Если есть ожидание счастья от другого человека, то в итоге может наступить очень сильное разочарование. На этапе влюбленности покажется, что "чудо" произошло и Вы наконец-то обрели долгожданный рай и счастье в нем, но надолго ли? Не ждите чуда - чудите сами. Отыщите ощущение счастья внутри себя и тогда партнер только усилит его.

Более подробно об этих и других ошибках совершаемых женщинами в браке и до него можно посмотреть в видео.

Отрывок из выступления Дмитрия Науменко на конференции "Мужчина и женщина 2014"

Шаг 5: Женские хитрости. Как получить от мужчины то, что хочется.

У мужчины на уровне физиологии заложена базовая, неосознаваемая потребность давать, дарить женщине материальные подарки. С другой стороны в последнее время все больше и больше мужчин не делают подарков и стараются минимизировать это. Тут есть большая женская "заслуга", потому что мы не устанавливаем свои стандарты. Мужчине необходимо четко дать понять что можно, а что нельзя в отношениях с Вами. Если Вы смотрели предыдущее видео, то там приводились конкретные примеры того, как мимоходом, ненавязчиво уже с первых свиданий сообщать мужчине о своих стандартах. Это очень важный момент. Женщина, которая знает и соблюдает свои границы вызывает у мужчины уважение. И если он действительно настроен на отношения с Вами, то будет их соблюдать.

Иногда случаются ситуации, в которых надо о чем-то попросить мужчину и тут на помощь приходят небольшие женские хитрости: мы подходим с левой стороны, это важно, так как за левую часть тела отвечает правое полушарие мозга. Когда мы говорим слева, то информация воспринимается творческой интуитивной частью, а не логической. Затем, никогда не просите у мужчины о чем-либо находясь выше него. Например, он сидит, а Вы стоите. Или он лежит, а Вы сидите. Чтобы все было хорошо Вы должны быть ниже него. Итак, садимся слева чуть ниже и концентрируемся на своем женском центе(область второй чакры). Начинаем сокращать интимные мышцы раз 30, до тех пор пока не почувствуем тепло в области живота. После этого озвучиваем свою просьбу. 90% мужчин выполнят то о чем Вы попросили, если это не касается, конечно, каких-либо принципиальных для него вопросов и не нарушает его границы.

Как противостоять мужскому обману.

Как стать джином, исполняющим свои мечты. Высокая самооценка.

При использовании материала - индексируемая ссылка на сайт обязательна

Приложение

к Договору о присоединении

№ _____ от ____._____200 г.

Алгоритм взаимодействия систем управления сетями электросвязи.

1. Общие положения

1.1. Целью настоящего Приложения является определение Алгоритма взаимодействия систем управления сетями электросвязи и ОПЕРАТОРА СВЯЗИ _____ в процессе предоставления Услуг связи (далее Алгоритм).

1.2. Все случаи, не определенные настоящим Алгоритмом, рассматриваются Сторонами отдельно. Разделы и пункты настоящего Алгоритма могут быть изменены/дополнены или исключены по согласованию Сторон.

1.3. Внесение изменений в настоящий Алгоритм производится путем составления совместного Протокола с последующим его утверждением уполномоченными лицами Сторон. Протокол становится неотъемлемой частью настоящего Алгоритма.

2. Зоны ответственности сторон.

2.1. Зоной ответственности являются все технические средства и сооружения связи, принадлежащие до точки подключения сети ОПЕРАТОРА СВЯЗИ на входных-выходных разъемах оборудования системы передач в соответствии со схемой организации связи.

2.2. Зоной ответственности ОПЕРАТОРА СВЯЗИ являются все технические средства и сооружения связи, принадлежащие ОПЕРАТОРУ СВЯЗИ до точек подключения к сети, указанных в п.2.1.

2.3. Каждая из сторон несет ответственность за круглосуточную работу, принадлежащего ей оборудования и соединительных линий.

3. Обязанности сторон.

3.1. Осуществлять эксплуатационное обслуживание технических средств и сооружений своей сети и обеспечивать их качественное функционирование в соответствии с:

· технической документацией на сетевое оборудование;

· действующими отраслевыми нормами, стандартами и правилами;

6.1. При проведении сторонами плановых ремонтных и профилактических работ, которые могут привести к снижению качества связи или аварийным ситуациям, а также при перезапусках систем связи, Стороны обязаны информировать друг друга по указанным в п.8 телефонам не позднее, чем за 48 (сорок восемь) часов до плановой даты проведения работ, при этом Стороны стремятся выбрать и согласовать такое время проведения работ, которое наименьшим образом отразится на функционировании сети связи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ.

6.2. При необходимости, с согласия обеих сторон, предусматриваются совместные профилактические измерения по выявлению и устранению причин снижения качества телефонной связи с оформлением соответствующих протоколов.

7. Взаимодействие систем управления сетями электросвязи

7.1. Взаимодействие систем управления сетями электросвязи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ и осуществляется круглосуточно в повседневных условиях и при чрезвычайных ситуациях (далее ЧС).

При этом специалисты подразделений систем управления сетями электросвязи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ руководствуются нормативными документами, правилами технической эксплуатации цифровых междугородных и международных телефонных станций сети электросвязи общего пользования Российской Федерации, оперативно – технической документацией и настоящим Алгоритмом.

В условиях ЧС взаимодействие между системами управления сетями электросвязи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ и определяется состоянием средств связи и линий передач в районах ЧС.

7.2. Системой управления сетями электросвязи, осуществляющей контроль за функционированием сети, за устранением возникающих неисправностей и за ходом выполнения работ со стороны ОПЕРАТОРА СВЯЗИ является круглосуточно действующий Единый Центр Управления (далее ЕЦУ), со стороны – отдел оперативного управления средствами электросвязи (далее ООУСЭ).

7.3. Взаимодействие систем управления сетями электросвязи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ и обеспечивается в следующих ситуациях:

При выходе из строя центров коммутации;

При проведении ремонтных и восстановительных работ;

При чрезвычайных ситуациях.

7.3.1. Порядок взаимодействия при выходе из строя (восстановлении) центров коммутации (ЦК):

При выходе из строя/восстановлении центров коммутации (ЦК) одной из Сторон в течение 15 (пятнадцати) минут выясняется причина неисправности и организуются работы по ее восстановлению. Информация о неисправностях и их устранении направляется в адрес другой Стороны по форме 1.

Форма 1

Информация о выходе из строя/восстановлении центра коммутации

Дата	Время останова	Направление, на котором отсутствует связь	Причина останова
	начало	окончание

(дата и время передачи)

7.3.2. Порядок взаимодействия при проведении ремонтно-восстановительных работ (РВР), замене версий программного обеспечения (ПО), а так же введении новых функций:

Уведомление о проведении плановых работ должно быть направлено не менее чем за 2 (два) рабочих дня до начала их проведения (по обоюдному согласию Сторон сроки оповещения могут быть снижены). Если сообщение о проведении работ поступило менее чем за 2 (два) дня до начала проведения работ, то данные работы считаются неплановыми (аварийными).

При проведении неплановых РВР по замене версий ПО на сетях Сторон, которые могут вызвать полную потерю связи на обслуживаемой территории, уведомление должно быть направлено системами управления сетями электросвязи Сторон не позднее чем через 1 (один) час с момента получения информации о проведении данных работ по форме 2.

Проведение работ, с перерывом действия связей планируется на часы наименьшей нагрузки.

Форма 2

Информация о проведении РВР (замена версий ПО центра коммутации)

Планируемая дата проведения	Планируемое время проведения работ	Пункт (город) размещения центра	Проводимые работы	Примечание
работ	начало	окончание	коммутации

Передал: дежурный специалист (фамилия)

(дата и время передачи)

При отмене планируемых к проведению работ, Стороны оповещают друг друга не позднее чем за 1 (один) час до назначенного времени. Оповещение направляется по форме 3.

Форма 3

Информация об отмене проведения РВР (замены версий ПО)

Проведение РВР (работ по замене версий ПО) на центре коммутации г. _______________ (дата, время) отменяется.

Передал: дежурный специалист (фамилия)

(дата, время)

При изменении времени окончания работ Стороны оповещает друг друга об изменении времени окончания проведения работ не позднее 1 (одного) часа до планового срока по форме 3а.

Форма 3а

Диспетчеру ЕЦУ

(Диспетчеру __________ Оператора)

Информация об окончании (изменении сроков окончания) работ РВР

(замене версий ПО)

Проведение РВР (работ по замене версий ПО) на центре коммутации г._____________________ закончено (время, дата) или задерживается до (время, дата).

(дата и время передачи)

7.3.3. Порядок взаимодействия при 100% повреждении направлений между центрами коммутации Сторон:

При авариях и повреждениях направлений, приводящих к 100% выбытию трактов (каналов) на направлениях связи сетей Сторон Стороны оповещают друг друга не позднее 15 минут после выбытия трактов (каналов) по форме 4, сообщая направление связи, время выбытия, условный номер канала.

После устранения аварии (повреждения) Стороны оповещают друг друга в течение 15 минут по форме 4.

Форма 4

Информация о выбытии (восстановлении) трактов (каналов)

при авариях, повреждениях и проведении работ

Дата	Направление	Время остановки	Условный номер	Примечание
		начало	окончание	тракта, канала

Передал: технический специалист (фамилия)

(дата и время передачи)

7.3.4. Порядок взаимодействия в чрезвычайных ситуациях:

В условиях чрезвычайных ситуаций взаимодействие систем управления сетями электросвязи и ОПЕРАТОРА СВЯЗИ осуществляется на основании распоряжений, поступающих от вышестоящих органов систем оперативно – технического управления сетями электросвязи.

7.4. Для передачи голосовых и факсимильных сообщений при взаимодействии систем управления сетями электросвязи используется коммутируемая телефонная связь сети связи общего пользования, сети сотовой подвижной связи, а также электронная или факсимильная почта.

8. Контактная информация

8.1. Контактная информация системы управления сетями электросвязи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ:

8.2. Контактная информация системы управления сетями электросвязи:


в дирекции решает служба оперативного управления: Телефон: (42 E-mail: ***@*ru
Вопросы оперативно-технического управления в филиалах решают службы оперативного управления филиала, в их отсутствие – дежурные смены АМТС.
Дежурный смены АМТС	Службы оперативного управления филиалов ОАО "Дальсвязь"
Амурский филиал
Дежурная смена АМТС Т. 1-55 (круглосуточно) т. 2-20 (с 02.00 до 11.00 мск)	Круглосуточно. Т.1-56 Ф.8-32 E-mail: ***@ru ****@
Камчатский филиал
Дежурная смена АМТС (круглосуточно) Т.5-05, 19-99,	Круглосуточно. Т. 1-17 ф. 9-49 E-mail: *****@
Магаданский филиал
Дежурный смены АМТС (круглосуточно) Т. 330, 677-840 E-mail: ***@magadan. su E-mail: **@*magadan. su E-mail: svv@ tts. magadan. su	В раб. время 01.00(мск)-13.00(мск) Т. 0-85, Ф.2-29
Приморский филиал
Дежурная смена АМТС (круглосуточно) т. 2-20(круглосуточно), Т.1-94 (с 01.00 до 10.00 мск) E-mail: *****@	Круглосуточно. Т. 1-51, Ф. 3-14 E-mail:*****@

Дежурная смена АМТС т. 2-23 (круглосуточно) E-mail: t. *****@ (с 02.00 до 11.00 мск)	Круглосуточно. Т. 0-68, Ф. 1-17 E-mail: *****@
Хабаровский филиал
Дежурная смена АМТС, МЦК (круглосуточно) (с 02.00 до 11.00 мск)	Круглосуточно. Т. 8-19, Ф. 1-09 E-mail: *****@

ПОДПИСИ СТОРОН

судебно-меди-цинской службы

с правоохранительными органами

при установлении личностей

в условиях массовой гибели людей

Н.Г. Юдина, А.П. Ардашкин

Проблема идентификации личности в связи с увеличением числа пропавших без вести и числа неопознанных трупов приобретает в наши дни все большее значение. Так в течение 1993-1995 гг. в Российской Федерации ежегодно регистрируются около 20 тыс. неопознанных трупов . Это обусловлено ростом числа преступлений, стихийных бедствий, техногенных чрезвычайных ситуаций, военных конфликтов . Решением задач, связанных с опознанием трупов, занимаются как сотрудники право-охранительных органов, так и судебно-медицинские эксперты. За по-следние годы в органах МВД был издан ряд приказов и инструкций, на-правленных на упорядочение работы по трупам неустановленных лиц. Судебными медикам разработаны многочисленные лабораторные методи-ки по идентификации личности: от антропологических до исследований ге-нома. При этом изучению форм и методов взаимодействия судебно-меди-цинской службы с правоохранительными органами по работе с неопознан-ными трупами до настоящего времени посвящены лишь отдельные публи-кации , научно-практические рекомендации по этим вопросам от-сутствуют. Более того, выделение в органах МВД подразделений для иденти-фикационных исследований трупного материала без четкой регламентации обязанностей на практике вызывает множество вопросов по работе, связан-ной с исследованием неопознанных трупов.

В очаге чрезвычайной ситуации идентификация, как правило, проводит-ся путем опознания сохраненных трупов. В случае обнаружения останков трупов идентификация в основном базируется на лабораторных методах, требующих длительных и дорогостоящих исследований, и массово не мо-жет использоваться .

Опыт нашей работы в случаях массовой гибели людей показывает, что эффективность идентификации погибших значительно возрастает при условии определенного взаимодействия оперативно-следственных работни-ков и судебно-медицинских экспертов, очень важным является то, что бы совместная работа специалистов начиналась сразу после определения задач.

Наша обобщенная практика позволяет выделить следующие формы и алгоритм взаимодействия при установлении личностей погибших. Безуслов-но, предлагаемые мероприятия следует рассматривать как схему для подго-товки к работе в подобных случаях.

1. Сбор информации по неопознанным трупам:

1.1. В очаге поражения проводят сотрудники правоохранительных ор-ганов с обязательным участием судебно-медицинского эксперта;

1.2. В ходе проведения судебно-медицинской экспертизы трупа судеб-но-медицинский эксперт устанавливает как достоверные биологические при-знаки, так и условные;

1.3. Дактилоскопирование пригодных объектов, взятие образцов одежды, иных сопутствующих трупу предметов. Осуществляют оператив-но-розыскные работники, либо эксперты-криминалисты.

2. Процессуальное закрепление информации, полученной по трупам неустановленных лиц:

2.1. Составление следователем протокола осмотра места происшест-вия с фиксацией места нахождения каждого трупа, фрагмента или группы фрагментов с их нумерацией по порядку обнаружения, с указанием пред-метов вблизи трупа;

2.2. Написание судебно-медицинским экспертом протокольной части “Заключения эксперта” с подробным изложением анатомо-физиологических особенностей, особых примет и т.п.;

2.3. Сигналитическая фотосъемка, видеосъемка с фиксацией особых примет крупным планом (может производится как силами судебно-медицин-ской службы, так и правоохранительных органов);

2.4. Проведение лабораторных исследований, не требующих больших временных затрат (установление группы крови, пола, возраста, роста);

2.5. Совместное составление судебно-медицинским экспертом и оперуполномоченным МВД опознавательных карт или сводных опозна-

вательных таблиц с занесением, при наличии возможности, в компьютерную базу данных;

2.6. Составление дактокарт. Производится экспертом - криминалис-том органов МВД.

3. Сбор сведений по без вести пропавшим лицам, которые могли быть в очаге поражения при чрезвычайной ситуации:

3.1. Уточнение последнего места пребывания пропавшего без вести, вероятности его пребывания в очаге поражения. Проводится опера-тивно-розыскной группой сотрудников МВД;

3.2. Установление возможного места нахождения без вести про-павшего лица в очаге поражения. Проводится оперативно-следственной группой;

3.3. Установление условных признаков личности, в том числе време-ни и качества последнего приема пищи, предметов, бывших с пропавшим без вести, одежды, документов, украшений и т.д.. Осуществляется опера-тивно-розыскной группой;

3.4. Поиск достоверных сведений с указанием вероятных или возможных индивидуальных прижизненных биологических признаков (о зубной формуле, пороках развития, особенностях анатомического строения тела, перенесенных заболеваниях, операциях и т.д.). Осуществляется работниками оперативно-следственной группы.

4. Анализ информации, полученной оперативно-розыскными, эксперт-ными и оперативно-следственными группами. Проводится совместно следо-вателями, оперативными уполномоченными отделов и управлений уголов-ного розыска и судебно-медицинскими экспертами:

4.1. На основании анализа делается вывод о вероятном тождестве лица пропавшего без вести и неопознанного трупа;

4.2. Собранные материалы предъявляются лицу (лицам), которое может опознать труп (достоверное опознание или исключение).

5. Лабораторные исследования, требующие длительного времени (фотосовмещение, остеологические исследования, геномная идентификация и др.) проводятся при сомнении в тождестве или недостаточности опера-тивных, экспертных, следственных данных.

6. При достаточно хорошо сохранившемся лице трупа помимо сигналитической фотосъемки в случае отсутствия опознающего лица целе-сообразно изготовление гипсовых или восковых масок для последующего предъявления на опознание.

На всех этапах работы необходим обмен информацией между сотруд-никами правоохранительных органов и судебно-медицинской службой о количестве трупов, поступивших из очага поражения, о количестве пропав-ших без вести, о количестве опознанных трупов с точ-

ным указанием кто, когда, по каким данным опознан. Обмен информацией можно разделить на: а) оперативный - в процессе работы оперативно – экспертно -следственных групп; б) текущий (или периодический) – в конце определен-ного условленного временного промежутка; с нашей точки зрения удобен – 12 часовой период: утро и вечер; в) итоговый – по завершению ликвидации последствий чрезвычайной ситуации с составлением итоговой справки по работе каждой задействованной службы.

Таким образом поэтапное планирование и четкое определение форм взаимодействия при ликвидации последствий чрезвычайной ситуации позволяет в кратчайшие сроки успешно выполнять задачи по идентификации личности в случаях массовой гибели людей. При этом обеспечивается про-фессиональное разграничение обязанностей с полным охватом круга решае-мых вопросов, тесное взаимодействие специалистов различных ведомств, исключается беспорядочная деятельность, снижаются материальные затраты.

Предлагаемая статья ориентирована, в первую очередь, на руководителей отделов (групп) проектирования систем безопасности (СБ).
Возьму на себя смелость сказать, что в большинстве организаций-инсталяторов СБ алгоритм взаимоотношений с потенциальным Заказчиком следующий:
-переговоры менеджера по продажам с Заказчиком;
-обследование объекта;
-построение облика СБ;
-принятие решения по построению СБ;
-подготовка договора и согласование его с Заказчиком.

На этом предварительная подготовка работы считается завершенной.
В этом алгоритме работы кроется большой изъян, который в последствие может привести к конфликтной ситуации в отношениях Исполнителя и Заказчика.
Во избежание возникновения конфликта между договаривающими сторонами руководитель отдела проектирования на этапе подготовки договора обязан подготовить техническое задание на проектируемую систему.
Данный документ, являющийся основным техническим документом, содержит технические требования, предъявляемые к системе, назначение, характеристики составных частей системы, возможности, этапы проведения работ со сроками исполнения.
Техническое задание в обязательном должно быть согласовано с Заказчиком.
В качестве примера приведу один из экземпляров указанного документа.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
на разработку и монтаж системы учета рабочего времени сотрудников министерства финансов Нижегородской области по адресу: г. Нижний Новгород, ул. Грузинская, д. 48

г. Нижний Новгород
2009 г .

1. НАИМЕНОВАНИЕ И ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

Наименование: «Система учета рабочего времени сотрудниковминистерства финансов Нижегородской области». (Далее - объект)
Основание для выполнения работы:

Договор № СБ-СУРВ-07/2009 «___»_____________ 2009г.

Заказчик -Министерство финансов Нижегородской области
Головной Исполнитель - ООО «ТИЭС».
Исполнитель составной части - _______________________________

2. ЦЕЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

Целью выполнения работы является разработка и монтаж системы учета рабочего времени сотрудниковминистерства финансов по адресу: г. Нижний Новгород, ул. Грузинская, д. 48

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ

3.1.Состав

В состав системы учета рабочего времени сотрудниковобъекта должны входить:

Автоматизированное рабочее место оператора поста охраны в составе:

ПЭВМ;
Программное обеспечение «Мониторинг и фото идентификация »;

- Автоматизированное рабочее место оператора бюро пропусков в составе:

ПЭВМ;
программное обеспечение

«Распознавание документов (дополняет функции модуля «Расширенная поддержка гостевых пропусков»);

Автоматизированное рабочее место оператора отдела кадров в составе:

ПЭВМ;
программное обеспечение

«Поддержка пропусков посетителей» ;
«Реакция на события» ;
«Интеграция с 1С (дополняет функции модуля «Учет рабочего времени»)» ;
«Создание и печать пропусков» ;
«Учет рабочего времени» ;
Базовое программное обеспечение.

Контроллер доступа сетевой управления турникетом;

Контроллер доступа сетевой управления дверями основного выхода левого крыла 1-го этажа;

Контроллеры доступа сетевые управления дверями основного и запасного выходов левого крыла и правого крыла 2-го, 3-го, 4-го этажей и основного выхода 8-го этажа;

Преобразователь интерфейса RS485<->USB.

Считыватели магнитных карт доступа;

Карты магнитные;

Блоки бесперебойного электропитания;

Кабельная сеть;

3.2. Требования по назначению

Назначение системы учета рабочего времени сотрудников (СУРВ):

Система учета рабочего времени сотрудников (СУРВ) должна обеспечивать:

Наблюдение за состоянием связи с контроллерами и состоянием компонентов сервера системы;
Настройка прав операторов системы;
Удаленное управление контроллерами (блокирование, разблокирование, управление автономной памятью);
Задание списка персонала предприятия;
Задание ограничений допуска персонала предприятия по точкам прохода, по направлению и по времени;
Получение отчетов о проходах совершенных за любой исторический период, экспорт персонала и режимов допуска в excel;
Импорт персонала из excel;
Задание сотрудникам графиков работы; Получение отчетов за любой исторический период:
Табель Т13, учитывающий наработку по факту;
Полный журнал отклонений от рабочего графика (список отсутствий в рабочее время);
Журнал нарушений рабочей дисциплины (поздние явки на работу, ранние уходы с работы);
Создание и редактирование шаблонов пропусков сотрудников;
Назначение шаблонов пропусков сотрудникам;
Печать пропусков на основании шаблонов и персональных данных сотрудников;
Наблюдение в режиме реального времени за событиями происходящими в системе (при запросе прохода сотрудником отображается его учетная карточка из базы, включающая фотографию);
Задание списка карт посетителей;
Интерфейс для выдачи/сбора карт в АРМ Бюро пропусков (при выдаче происходит привязка карты к паспорту или другому документу посетителя);
Хранение истории выдачи карт;
Задание списка действий, которые будут выполняться системой автоматически при наступлении каких-либо событий;
Автоматическое сканирование и распознавание документов при выдаче временного пропуска посетителю.

3.3. Кабельная сеть, электропитание, заземление

Кабельная сеть должна быть автономной.

3.3.1. Кабели сети прокладываются:

по зданию - по кабельным конструкциям за подвесными потолками;

3.3.2. Система СУРВ относится к потребителям электрической энергии группы 1-й категории и должна быть запитана от выделенной сети переменного тока напряжением 220 В частотой 50 Гц.
3.3.3. Устанавливаемое оборудование должно отвечать требованиям по электро безопасности ГОСТ 12.2.0006-87.
3.3.4. Для заземления оборудования должно быть предусмотрено устройство контуров защитного и технологического (4 Ом) заземления, с установкой щитов в помещениях пультовых.

3.4 Система бесперебойного электропитания

Система бесперебойного питания должна обеспечивать надежную работу системы в следующих условиях:

при пропадании напряжения питающей сети;
при кратковременном падении (провале) напряжения питающей сети;
при импульсных и кратковременных перенапряжениях.

Система бесперебойного питания строится по распределенной схеме и должна обеспечить выполнение следующих функций:
автономное электропитание оборудования системы и при отсутствии напряжения в сети переменного тока;
непрерывную круглосуточную работу системы;
поддержание максимальной емкости аккумуляторных батарей при наличии сети переменного тока;
защиту аккумуляторных батарей от перезарядки и глубокого разряда;
защиту стабилизатора от коротких замыканий по выходу;
поддержку номинальных значений электропитания устройств системы безопасности независимо от наличия основного источника электропитания - сети переменного тока 220 В 50 Гц.
Устанавливаемые на Объекте ИБП должны отвечать требованиям ГОСТ 27699-88 и ГОСТ Р 50745-95, а также следующим требованиям:

работать в широком диапазоне изменения входного напряжения (не менее ±15%);
иметь значение коэффициента входной мощности близкое к единице;
коэффициент гармонических искажений на входе не более 8%;

4. Требования к документации

4.1. По завершении работ Заказчику передается полный комплект рабочей документации (РД). Передача РД Заказчику должна быть зафиксирована Актом приема-передачи работ.
4.2. В состав документации должны входить:

пояснительная записка;
структурные и функциональные схемы системы;
планы размещения элементов систем;
спецификация оборудования.

5. Этапы выполнения работы

5.1. Работа выполняется в сроки, указанные в п. 2.2 договора № СБ-СУРВ-07/2009.

6. Порядок приемки работы

6.1. Работа считается выполненной по согласованию и утверждению акта приема-передачи работ.
Данное ТЗ может корректироваться и уточняться по взаимному согласию сторон в соответствии с нормативными документами.

В заключение скажу, что наличие согласованного сторонами данного документа, значительно упрощает процедуру завершения работ по договору и практически сводит на нет возникновение конфликтных ситуаций между сторонами.

В следующей статье будут рассмотрены требования к разделам технического задания.

Технический директор ООО «ТИЭС»

Значение карт Таро